L’enquête a révélé que le style de gestion contribue à hauteur de 32 % à la détermination du bien-être mental d’une personne. Elle a également révélé qu’environ un tiers des supérieurs hiérarchiques en Belgique ont un style de leadership favorable. Parmi les 33% d’employés qui travaillent sous un patron solidaire, seulement 1% courent le risque de souffrir d’un burn-out grave.
C’est 54% parmi ceux qui travaillent sous un supérieur hiérarchique avec un style de leadership toxique. Cela représente 5% de toutes les personnes actives en Belgique. 38% des personnes qui travaillent sous un supérieur hiérarchique avec un style de management toxique courent le risque de décrocher avec un burn-out à tout moment. L’impact négatif d’un style de gestion toxique est pire chez ceux qui ne peuvent pas télétravailler.
Anja Van den Broeck, professeur à l’Université de Louvain, a déclaré à VRT News que « le leadership toxique doit être évité à tout prix. Si une organisation n’agit pas, les choses peuvent s’aggraver et une culture toxique peut se propager dans toute l’organisation, ce qui peut avoir des conséquences négatives importantes.
